Hieronder enkelen voorbeelden van de interface.

Klik hier om het originele bericht te lezen (engels).

Zie hieronder de video!

Een andere mooie klassieker is “MUTO” van Blu Blu.

Mensen blijken, ook bij Google, gewoontedieren te zijn. Uit onderzoek aan het bedrijfslab in Israël blijkt dat van de helft van de populaire zoekopdrachten het toekomstig zoekgedrag zich laat voorspellen. Vooral zoekgedrag over Gezondheid, Eten & Drinken en Reizen blijkt erg voorspelbaar.

Google verwerkt dat nieuwe inzicht in de vandaag vernieuwde versie van Insight for Search. Dat is een zoekmachine die op basis van alle zoekopdrachten trendinformatie weergeeft, in Nederland tot op het niveau van de provincies.

Een economisch gestoeld voorbeeld (economie, vacature, hypotheek):

Emerce-columnist Maarten Roelofs signaleerde in maart van dit jaar: “Het antwoord van Google ligt in de toekomst. Google gaat pakketten aanbieden van ‘intended behaviour’. Daar ligt de revolutie: de banner keert terug als het beste online advertentieproduct”. De eerste stap in die richting lijkt gezet.

Bron: Erwin Boogert

De verwachtingen zijn positief. Al zal ‘het even wennen zijn’, denkt Frankenhuis: “Je breekt met een eeuwenoud fenomeen. De baliemedewerker bij een reisbureau heeft toch graag iets in handen.”

Traditioneel
Toen OAD de plannen aankondigde kwamen er vanuit de reisbureaus gemengde reacties. “In die zin zijn we vooruitstrevend bezig in een traditionele omgeving. Ik zie dat onze collega’s ook volgen.”

De vraag is of reisbureaus niet bang zijn dat er met de online prijsbijlage door de consument ook meteen online een boeking wordt gedaan. Hiermee zou de retail overgeslagen worden. “We begrijpen de angst, maar dat risico heb je toch. Het is heel makkelijk om www.oad.nl in te tikken”, stelt Frankenhuis.

Gedateerd
Met een online prijsbijlage is het reisbureau nu wel in staat de meest actuele prijzen te laten zien. “In de situatie hiervoor, had je, wanneer de bijlage was gedrukt, vaak meteen een gedateerde versie in handen. Dat was een statisch geheel.” Met fluid pricing worden de prijzen per dag bepaald, op basis van vraag en aanbod, afhankelijk van een gunstige, of ongunstige inkoop.

Voorheen waren de zomerboekingen misschien al in januari of februari binnen. Mede onder druk van de economische omstandigheden en de online mogelijkheden die de consument heeft, is dat veranderd. De boekingen komen steeds later binnen. De papieren prijsbijlagen hadden per seizoen meerdere updates nodig. Frankenhuis: “De klant boekt later, op basis van beschikbaarheid. Met papier was dat niet bij te houden.”

Thomas Cook
Op termijn zullen ook de andere gidsen van OAD een online prijsbijlage krijgen. “Maar we blijven wel prijsniveaus communiceren. De ‘van en tot-prijs’”, laat de CEO weten.

Ook marktleider TUI heeft alle papieren prijsbijlagen verbannen. Zij communiceren nu met minimale en maximale prijzen in de papieren gidsen. Het actuele overzicht staat online. Volgens OAD waren zij in Nederland de eerste met deze ontwikkeling. Frankenhuis: “Onze Barcelona-gids was al op de markt. Als er één schaap over de dam is, volgen er meer.” De eerste touroperator wereldwijd met flexprijzen, was Thomas Cook. Zij zetten de beweging een half jaar geleden in gang.

De vraag is of niet alles Printing on Demand wordt, komen de reisgidsen zelf ook online? Frankenhuis: “In het kader van revenue management gaan er dingen veranderen. Dat is al in gang.” Hij denkt dat de aard van de gids verandert. “De gids zal niet verdwijnen, maar meer een magazine-uitstraling krijgen, in plaats van een productkarakter.”

Bron: Jannemiek Starkenburg

Het betreffende filmpje, dat aardig wat discussie opriep, was een Youtube-achtige vertoning waarin de persoonsgegevens van de betreffende hyver op indringende wijze werden getoond.

Opdrachtgever Ministerie van Justitie maakte gisteren wat gebruikscijfers bekend. Drie miljoen hyvers, een derde van de totale populatie, heeft het filmpje gezien. Zij stuurden de video in totaal 7 miljoen keer door naar vrienden en bekenden.

Het persbericht detailleert: “In het weekeinde van 15 en 16 augustus beleefde ‘Stanislav’ zijn piek met vele duizenden kijkers per uur. Sinds maandag lopen deze aantallen terug.”

Een voorbeeld van een video zoals hyvers die ontvingen, waarin boef Stanislav hun digitale doopceel licht:

De Hyves-actie maakt deel uit van de nog lopende overheidscampagne ‘Veilig Internetten’. Behalve Hyves werken ook Google, KPN, Marktplaats, Xs4all, UPC en verscheidene overheidsinstanties aan de campagne mee.

De campagne legt burgers uit hoe ze hun computer en persoonlijke gegevens digitaal kunnen beschermen. Lekke Windows-computers zijn verantwoordelijk voor een aanhoudende hausse van spam, virussen en andere criminele activiteiten. De daders zijn daarbij amper tot niet op te sporen.

De Nederlandse overheid is niet in staat helder zicht te geven op de jaarlijkse financiële schade die burgers en maatschappij ondervinden van cybercriminaliteit.

Bron: Erwin Boogert

Spreadshirt, de Europese webwinkel waar klanten naar eigen creativiteit kleding samenstellen, krijgt een nieuwe financieel directeur en stelt twee andere nieuwe leidinggevenden aan.

Een expliciete reden voor de bloedtransfusie geeft het bedrijf niet. De nieuwe aanstellingen volgen op een kapitaalinjectie van Accel en Kennet Partners eerder dit jaar, wat doet vermoeden dat de investeerders hun invloed nu laten gelden.

De nieuwe financieel directeur Tobias Schaugg is afkomstig van internetapotheek DocMorris. Deze van oorsprong Nederlandse internetapotheek zette vanuit Kerkrade de Duitse apothekersmarkt op de kop met zijn digitale werkwijze.

Twee andere leidinggevenden moeten het fysieke productieproces van bestelde kleding verbeteren en de relatie met de eindconsument en geaffilieerde shops verbeteren.

Winst- en verliescijfers zijn niet bekend van Spreadshirt. Van de omzet is bekend dat deze van 2007 op 2008 toenam met 40 procent tot 21 miljoen euro. In dat laatste boekjaar verzond Spreadshirt naar eigen zeggen meer dan een miljoen producten naar klanten.

De Duitse internationaal werkende onderneming heeft drie financieringsronden achter de rug en werkt met in totaal 18 miljoen euro extern kapitaal.

Bron: Erwin Bogerts

Op deze wijze verstevigen de Kring-apotheken op innovatieve wijze hun leidende marktpositie.

Na een uitvoerige selectieperiode, die is afgerond met een spannende pilotfase, is Pharma Channel gekozen als preferred supplier. Cruciaal voor deze keuze waren de uitgebreide dienstverlening en de bewezen succesvolle aanpak. Zo gaat Kring-apotheek gebruik maken van de webbased beheeromgeving, de servicedesk en de contentcreation afdeling van Pharma Channel.

Deze manier van communiceren heet in vaktermen narrowcasting, een communicatiemiddel waarmee specifieke informatie wordt uitgezonden naar één bepaalde doelgroep. Op het scherm in de Kring-apotheek komen diverse vormen van informatie aan bod: thematische onderwerpen, nieuws en commerciële boodschappen. De individuele apotheker kan ook eigen informatie toevoegen.

De aansprekendste initiatieven zijn te vinden als particuliere initiatieven op Youtube, zoals bijvoorbeeld de bijna 1 miljoen views van ‘Goochelen doe je zo’ en de half miljoen vertoningen van ‘Vissen doe je zo’ .

(5,5 miljoen views: ‘how to moonwalk tutorial’)

Een handjevol Amerikaanse bedrijven pakt deze niche in de videobranche professioneel aan en begint de eerste resultaten te zien.

De toon op de markt werd gezet toen Discovery Networks eind 2007 het bedrijf HowStuffWorks voor 250 miljoen dollar kocht. In dezelfde periode verdubbelde Demand Media de omvang van zijn oorlogskas tot 355 miljoen dollar, waarvan een groot deel nog niet is aangesproken.

Vorige week maakte Demand Media bekend dat het zijn 1 miljardste videostream met how to-informatie had uitgezonden naar zijn partnernetwerk. Want dat is de wijze waarop de meeste van deze bedrijven opereren: specialistische video’s van anderen indexeren en gericht uitserveren in het netwerk van partners. Dat zijn veelal traditionele maar ook online uitgevers, zoals Lance Armstrongs Livestrong en eHow.com. Demand Media behoort, sinds de overname van Expert Village, tot de grootste uploaders op Youtube.

Een kleinere speler, het Amerikaans-Israelische 5min.com, maakt bekend dat het nieuw groeigeld heeft opgehaald. Globespan Capital en Spark Capital, bedrijven met belangen in onder meer Boxee, Jajah, Odesk, Plaxo en Twitter, investeren samen 7,5 miljoen dollar. De eerder afgesproken mijlpalen zouden ruimschoots zijn gehaald.

Met het nieuwe geld ontwikkelt 5min zijn video-syndicatieplatform door. Het moet uitgevers in staat stellen om eenvoudig goede, passende video’s te vinden bij hun eigen artikelen. De tutorialsites verdienen geld door reclame te tonen.

5min.com zegt dat het een potentieel bereik van 200 miljoen unieke kijkers heeft. Veertien miljoen internetters zouden maandelijks minstens 1 keer een video uit het 5min-netwerk bekijken. Het betrekt zijn ruim 100.000 video’s onder meer van de producenten bij Hearst, Elle, Car & Driver, Pet Side en Big Think.

Bron: Emerce (Erwin Boogert)