Wil het niet dat dit een mooie viral campagne is van Sony Vaio. Dit is echter pas duidelijk aan het einde van de ruim 2 minuten durende video die op youtube circuleert.

De aansprekendste initiatieven zijn te vinden als particuliere initiatieven op Youtube, zoals bijvoorbeeld de bijna 1 miljoen views van ‘Goochelen doe je zo’ en de half miljoen vertoningen van ‘Vissen doe je zo’ .

(5,5 miljoen views: ‘how to moonwalk tutorial’)

Een handjevol Amerikaanse bedrijven pakt deze niche in de videobranche professioneel aan en begint de eerste resultaten te zien.

De toon op de markt werd gezet toen Discovery Networks eind 2007 het bedrijf HowStuffWorks voor 250 miljoen dollar kocht. In dezelfde periode verdubbelde Demand Media de omvang van zijn oorlogskas tot 355 miljoen dollar, waarvan een groot deel nog niet is aangesproken.

Vorige week maakte Demand Media bekend dat het zijn 1 miljardste videostream met how to-informatie had uitgezonden naar zijn partnernetwerk. Want dat is de wijze waarop de meeste van deze bedrijven opereren: specialistische video’s van anderen indexeren en gericht uitserveren in het netwerk van partners. Dat zijn veelal traditionele maar ook online uitgevers, zoals Lance Armstrongs Livestrong en eHow.com. Demand Media behoort, sinds de overname van Expert Village, tot de grootste uploaders op Youtube.

Een kleinere speler, het Amerikaans-Israelische 5min.com, maakt bekend dat het nieuw groeigeld heeft opgehaald. Globespan Capital en Spark Capital, bedrijven met belangen in onder meer Boxee, Jajah, Odesk, Plaxo en Twitter, investeren samen 7,5 miljoen dollar. De eerder afgesproken mijlpalen zouden ruimschoots zijn gehaald.

Met het nieuwe geld ontwikkelt 5min zijn video-syndicatieplatform door. Het moet uitgevers in staat stellen om eenvoudig goede, passende video’s te vinden bij hun eigen artikelen. De tutorialsites verdienen geld door reclame te tonen.

5min.com zegt dat het een potentieel bereik van 200 miljoen unieke kijkers heeft. Veertien miljoen internetters zouden maandelijks minstens 1 keer een video uit het 5min-netwerk bekijken. Het betrekt zijn ruim 100.000 video’s onder meer van de producenten bij Hearst, Elle, Car & Driver, Pet Side en Big Think.

Bron: Emerce (Erwin Boogert)

Barbara Bacci Mirque van de ANA, constateert in haar artikel dat “marketers momenteel moeite hebben met het feit dat productiekosten van digitale media vaak hoger zijn dan de mediakosten zelf. Wat ik marketing managers heb horen zeggen is dat top management hier vaak niets van snapt, omdat digitale media altijd als ‘meer efficiënt’ werden gezien dan de traditionele kanalen”.

De afgelopen 2 jaar heeft er in de VS een significante verschuiving plaatsgevonden in de effectiviteit (en daarmee het belang) van bepaalde media kanalen bij het opbouwen van brand equity. MarketingCharts heeft de ANA cijfers van 2007 vergeleken met die van 2009 en kwam tot de volgende conclusies.

• TV – afgenomen van 80% naar 64%
• Magazines – afgenomen van 67% naar 51%
• Radio – afgenomen van 36% naar 30%
• Outdoor – afgenomen van 35% naar 26%
• Kranten – afgenomen van 36% naar 19%

Deze voorbeelden bevestigen -wederom- dat de enorme aardverschuivingen nog steeds gaande zijn in het marketing landschap, waarbij de verschuiving plaatsvindt

• van broadcasting naar narrowcasting
• van offline naar online
• van ATL naar BTL

Als er steeds meer nieuwe ‘goedkope’ media worden ingezet, hoe kan het dan dat de productiekosten hoger zijn dan verwacht? Mirque’s verklaring hiervoor ligt in feit dat “een deel van de hoge productie kosten kunnen verklaard worden door inefficiënte processen.”

In de praktijk hebben marketing afdelingen op het organisatorische vlak de grootste moeite om operationeel met deze media verschuivingen om te gaan. Veel marketers zetten de bestaande ‘traditionele’ marketing processen en systemen in om deze nieuwe, datagedreven en vaak complexe campagnes aan te kunnen. Alles behalve een perfecte match.

Naast een hoop frustratie levert dit ook een verschuiving op in de verdeling tussen operationele marketing uitgaven en mediakosten. Nieuwe media worden in hoog tempo toegevoegd aan de marketing mix en dus ook de marketing organisatie. Om tal van redenen worden vervolgens de nieuwe media als silo’s naast elkaar gezet in de organisatie. Hoewel multi-channel marketing wordt gepredikt, is er meer sprake van multiple-channel, een boodschap over verschillende kanalen zonder onderlinge afstemming, interactie of synergie.

Maar al te vaak zien wij dat operationele en organisatorische marketing kosten ergens versleuteld worden in de campagne kosten zelf. Pas als er een apart budget beschikbaar is voor de verbetering van de marketing infrastructuur los van campagnes, dan kunnen de maximale voordelen behaald worden uit het inzetten van media kanalen. Wederom een prachtig voorbeeld van het ‘horseless carriage syndrom’.

Bron: Frans Riemersma

De zogenaamde slag om de winkelvloer is volgens directeur van aanbieder Boost Media, Otto Uijttewaal, allang geslagen. Verder blijkt uit onderzoek van Nielsen Media Research dat de bruto besteding aan instore media binnen retail in 2007 ruim tien miljoen euro bedroeg. Hier hebben supermarkten een groeiend aandeel in. Het dagelijks beeld bewijst ook dat het concept een vast onderdeel wordt in de supermarkten. Ook ontdekte Nielsen Media Research, tegen de verwachting in, dat consumenten het leuk vinden om naar commerciele boodschappen te kijken tijdens het winkelen in de supermarkt.

Het meest opmerkelijke is toch wel dat de aankopen van de consument sterk gestuurd worden door de reclame via narrowcasting. Volgens Uijttewaal is er geen vuistregel voor de beste plek van narrowcasting in de winkel. Alles hangt volgens hem af van welke productcatogroei de winkel wil belichten en wat de functie van die categorie is.